5月底,公司总经理与管网、物业、设计分院、房地产、建材、物流、汽车客运等承包经营子公司正式签订了2018年度目标考核责任状。
4月初,在公司明确了下一步战略方向后,按照考核管理办法要求,各承包经营子公司对2018年度的目标任务进行了分解细化,将考核指标上报企管部,企管部汇总后经与相关部门沟通协商,报经理办公会批准。
5月底,公司总经理与管网、物业、设计分院、房地产、建材、物流、汽车客运等承包经营子公司正式签订了2018年度目标考核责任状。
4月初,在公司明确了下一步战略方向后,按照考核管理办法要求,各承包经营子公司对2018年度的目标任务进行了分解细化,将考核指标上报企管部,企管部汇总后经与相关部门沟通协商,报经理办公会批准。