为做好“温暖工程”的财务管理，确保“温暖工程”顺利实施，4月8日，集团财务管理中心组织各级子公司相关财务人员就“温暖工程”财务管理工作召开启动会。

会议要求，一是各项目实施单位财务管理人员要严格遵守国家财经法律法规和集团公司财务管理制度，做好工程的财务管理工作；二是要严格执行资金审批、支付制度，确保财务管理合法、合规；三是要合理利用业财一体化信息系统，协同处理业务、财务各项信息数据；四是要完善施工材料管理流程，形成闭环管理。

会议强调，各项目实施单位财务管理人员在项目实施过程中，一是要加强原始单据的管理、保存工作；二是要严格依据实施合同，合法合规催缴履约金、预付款发票、进场报告、到货验收单等；三是根据项目情况，要合理安排资金预算，在支付审批资料完备的情况下，按时支付工程款，有效提高资金使用效率；四是要提高站位，将“温暖工程”各项工作，作为当前重要的政治任务来抓紧推动落实。

会议最后，就“温暖工程”财务管理工作进行了统一部署，“温暖工程”作为自治区六大重点项目中的头号工程，其重要性和影响力不言而喻，各项目实施单位相关财务管理人员要不断加强财务工作的规范化管理，构建财务管理责任体系，有效推进“温暖工程”的实施工作，确保项目顺利进行。