4月7日下午，集团企管中心组织召开了2024年第一季度安委会会议，全体安委会成员、各分子公司主要负责人及安全管理人员共计68人参加了会议。

会上，各单位根据各自以往发生的事故案例进行了全面深入地剖析。通过回顾事故发生的经过、分析事故原因，让大家深刻认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，必须以事故为鉴，深刻汲取教训，加强安全管理，坚决杜绝类似事故的发生。随后，大家观看了《有限空间作业》警示视频。视频以真实的案例向与会人员展示了有限空间作业中潜在的安全风险和正确的防范措施。

会议指出，生产经营工作必须以安全为前提，防止安全事故发生，每个人都是安全生产的第一责任人。大家要不断学习安全法律法规和安全知识，进一步提高安全意识和管理能力。本着“一岗双责”，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的原则，走专业化防范、常态化防范、从严化防范的道路，坚决推进安全生产工作责任落实到位，确保各项工作持续向好发展。

会议要求，一是要加强集团整体安全意识的养成。安全制度建设是基础，安全管理是常态，要“时时讲、日日讲”“时时管、日日管”，从班子成员开始，从制度建设出发，让安全意识成为“条件反射”。要明确潜在风险点以及隐患，通过技术手段、管理措施把风险降到最低。二是严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。制度的执行，不能有侥幸心理，不懈怠是红线，要以安全隐患排查治理长效机制为核心，落实整改时限、责任人，落实责任追究制度，做到追责到位。三是要工作下沉，通过各级监管部门逐级监督，将风险排查在隐患前，将隐患排查在事故前，实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理，杜绝安全事故，夯实安全发展基石。四是要切实加强宣传教育和培训演练。技能培训是做好安全管理的抓手，要集中开展安全生产大教育、大提升工作，加强生产一线、操作岗位员工操作技能的培训，加强对各个层次管理部门人员的培训教育，加强应急演练培训。通过提高培训质量，加大考核力度，提高各级干部职工的安全职业技能。五要通过事故分析，紧盯事故根本原因，汲取教训，降低事故成本。将监管的重心放在易发生安全责任事故的重点部位、重点领域和关键流程上，要全面开展排查整治，强化管控，坚决防范各类生产安全事故。

会议强调，目前安全生产任务重、要求高、责任大，各单位要将安全管理压力转换为动力，绝不能掉以轻心，要牢固树立安全发展理念，切实落实主体责任，做好每一项安全管理工作。一是要与时俱进，不断学习安全管理新知识，努力提高安全管理水平，圆满完成各项安全保障和采暖季供暖任务。二是即将开展的“温暖工程”是自治区六大工程之首，是首府的“1号工程”，更是是集团今年的重点攻坚任务，安全生产风险交织、形势复杂，各单位要深刻认识安全生产工作面临的严峻形势，找准摸清安全生产工作中存在的不足和短板，要从内心深处提高对安全生产工作重要性的思想认识，明白安全生产工作是务必要坚守的底线。强化运行、施工、检维修及特殊作业的实施管控。严抓作业审批制度和操作规程落实，做好事前、事中、事后全面管理工作，杜绝违规指挥，切实履行好甲方义务，提前预判各类安全风险，确保项目的顺利推进。三是要以“时时放心不下”的责任感、“处处如履薄冰”的危机感，做到事事紧抓不放，切实扛牢安全生产工作责任，坚决做好分管领域、部门内的安全生产工作。