6月27日下午，城发公司党委书记、董事长张瑞平、总经理吕德育共同接受了汉哲公司针对本次集团化改革项目的深度访谈。

张瑞平董事长指出，城发公司作为平台公司出生、成长，在过去的十六年间，城发公司在落实市委市政府重大决策部署、专项任务、筹集建设资金的过程中充分利用公司优势，不辱建设城市、经营城市使命，同时，不懈深耕准公益性实业运用超前的供热理念、不断提升的供热技术、紧贴民心的供热服务，将城发供热打造成为了首府市民心中值得信赖的民生工程服务品牌。随着国家针对城投公司系列政策的出台以及十三五规划的启动，更加坚定了城发公司本届领导班子带领公司上下回归供热主业，全面深入完成公司转型的信心和决心。

张瑞平董事长强调，管理上的改革、制度上的创新，归根到底都是为了让城发公司强身健体，让公司在中国经济新常态下，更好更快更准地抓住发展的机遇，在带领公司驶入围绕主业加速发展快车道的同时，要让每一位员工都能切实感受到、享受到改革带来的红利。

吕德育总经理围绕回归供热主业，全面深入完成公司转型这一改革思路，明确提出，在本次集团化改革工作中要将崇尚专业技术，完善专业技术人才的培养、选拔、任用机制作为专项课题，重点研究，拿出行之有效的管理建议书。今后的城发公司，不但要形成尊重专业技术、崇尚专业技术的企业氛围，更要为专业技术的承继者铺设一条光明大道。同时，吕德育总经理强调，改革调研工作一定要深入基层，要多听听员工的心声，多聊聊员工的感受，我们的改革不能是闭门造车，我们的改革是要聚城发集体之智、汇城发人人之力，开创城发集体之核心竞争力新篇章，全面激活城发人人之使命感，只有这样，改革才是见了实效。

本次访谈工作的结束，标志着城发公司集团化改革项目第一阶段工作圆满完成。城发公司将在接下来的5个月时间里，在汉哲公司老师们的助力之下，全力推进集团化改革工作。

    城发公司集团化改革工作自2017年5月15日启动以来，历时40天，访谈60场，访谈61人次，累计访谈时间73个小时，已按计划圆满完成城发公司环节及以上同志一对一访谈工作。在此期间，汉哲·城发集团化改革项目组在全公司范围内开展城发公司集团化改革问卷调查工作，有效参与人数854人。文·图/段宜君