1月12日，燃气热力公司组织召开了2022-2023年度公司年终考核会。燃热公司领导班子成员、各部门负责人及考核工作人员参加了会议。

会上，各部门围绕各自年度经营管理目标责任状中安全、生产、经营、工程、服务等各项指标及重点、亮点、难点工作完成情况和公司下达任务的完成情况进行了总结汇报，并对2024年工作目标和开展计划进行了阐述。

会议指出，绩效考核是管理企业的重要工具，对内可以激励员工，对外可以提升企业核心竞争力。通过考核，可以真实了解过去一年各部门、分子公司的生产经营管理水平，通过找短板、补差距，学习好的经验做法，创新管理思路，助推企业战略目标的达成。2024年燃热公司将结合年度重点工作计划，科学制定、及时调整相关职能部门及岗位的考核指标及细则，通过建立动态战略+动态目标+动态绩效考核指标的模式，实现全员绩效考核的动态管理，健全常态化岗位评估机制，使员工个人业绩和组织绩效双提升。

本次考核总结全年、展望未来，起着承上启下的关键作用，不仅全面、客观、公正地考核各部门、分子公司的工作业绩、了解和掌握全体职工的思想、学习和工作情况，更能进一步激励干部职工成长进步，提高工作效率，改进工作作风，加强团队建设，促进高质量发展。

下一步，各部门、分子公司将以此次考核为契机，认真总结特色亮点工作，补齐短板弱项，把考核转化为总结经验、推进工作的有力抓手，紧紧围绕燃热公司重大发展任务，立足新起点、谋求新跨越、展现新作为，为2024年起好头、开好局。