1月9日，集团企管中心组织召开了2022-2023年度子公司年终考核会。集团公司领导班子成员、各中心（室）和一级子公司负责人及考核工作人员参加了会议。

会上六家子公司围绕各自年度经营管理目标责任状中安全、生产、经营、工程、服务等各项指标及重点、亮点、难点工作完成情况和集团公司下达任务的完成情况进行了总结汇报，并对2024年工作目标和开展计划进行了阐述，同时结合工作实际对今后完善集团公司全级次考核管理工作提出了宝贵意见建议。考核小组对各子公司的汇报内容进行了现场点评。

会议指出，绩效考核是管理企业的重要工具，对内可以激励员工，对外可以提升企业核心竞争力。通过考核，我们可以真实了解过去一年各子公司的生产经营管理水平，通过找短板、补差距，学习好的经验做法，创新管理思路，助推企业战略目标的达成。2024年企业管理中心要结合集团公司年度重点工作计划，科学制定、及时调整相关职能部门及岗位的考核指标及细则，通过建立动态战略+动态目标+动态绩效考核指标的模式，实现全员绩效考核的动态管理，健全常态化岗位评估机制，使员工个人业绩和组织绩效双提升。

会议强调，2022年是国资国企改革三年行动的收官年，2023年是深化国资国企改革、提高国企核心竞争力的关键年，2024年是巩固国企改革成果，将国企改革深化提升行动落地实施的攻坚年。为了高质量完成市国资委下达的年度经营考核目标任务，一是要制定形成集团上下统一的总体考核方案，细化分解任务，形成量化指标，科学配比定性和定量考核指标的权重，设置各有侧重、各具特色的指标体系以达到以考核促发展的目的。二是形成常态化督导检查工作机制，将总体考核工作方案落到实处，各项责任清单要落实到企业生产经营和发展的全过程，确保各项工作落地见效。