经营考核管理的目的是强化考核约束和激励奖励机制，确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，对工作成效做出科学合理的评价，促进工作效率和经营效益的提高。

根据公司的整体思路，今年以来，企管部进一步完善内部监督管理机制，加大对供热运行、安全生产、服务质量等重点工作、关键环节的考核力度，本着有奖有罚，奖多罚少的原则，在维持历年考核方案主架构不变的前提下，修订公司2023-2024采暖年度考核方案，新增清欠指标、趸售热费的收缴完成情况、燃煤散烧经济指标完成情况等考核内容，把日常工作的进度情况作为考核的重点，避免出现平时松懈拖沓，年底突击应付等现象。

根据不同单位、部门的工作职责，企管部在深入调研、广泛征求基层单位意见建议的基础上，结合实际调整完善考核内容，实事求是地确定考核指标，细化、量化考核细则，并通过日常考核、年终考核、随机抽查等措施，动态了解掌握主要指标的完成情况，同时将考核中发现的问题及时反馈给有关单位和部门，提醒其加强整改，督促其补短板、强弱项，推动考核工作发挥更多的功能、作用、效果。

为了推动公司机关工作人员进一步转变工作作风，提高工作效率，提升服务基层、服务员工、服务用户的自觉性，今后，公司将继续细化各部（室）工作职责，明确责任，充分完善考核办法，加大对机关各部（室）的考核力度，做到考核有章可循、有据可依，增强考核工作的针对性、实效性。