4月19日，燃热工程公司召开了一季度安全经营会议。会议主要对公司各项工作及全年工作重点任务进行安排和部署。

会议要求，要重点从“明大势、盯目标、保安全、抓发展、强管理、守初心”六个方面全面发力做好下半年工作。一是明大势，要认清形势、把握趋势，始终紧跟集团公司的前进方向，科学研判市场环境，权衡利弊，精准施策。要尽快对工程项目进行梳理并建立台账，近期组织召开专题会议，听取进展情况。二是盯目标，要全面落实公司扭亏增盈专项措施，强化存量管理，突出规模效益，全力推进亏损治理。三是保安全，要强化各级人员履职尽责，夯实安全生产基础。梳理人员岗位情况，按专业重新分配岗位。四是抓发展，要坚持清洁发展不动摇，咬紧重点项目不松劲，正确认识和把握发展与风险的关系，妥善解决发展中的遗留问题。五是强管理，要完善体制机制，做好风险防控，管理下沉一级，考核上挂一级，加强队伍建设。工程施工前必须向燃热公司安监部报备，严格执行公司相关流程、制度，保证工程施工的合规、合法性。六是守初心，要强化政治引领，坚守纪律底线，党员干部要率先垂范。

会议强调，公司各级领导干部要心中有党，对党忠诚，坚定党性立场，严守政治规矩，加强政治理论学习，练好基本功；要主动作为，奋发有为，充分发挥模范带头作用，在全面扭亏攻坚战中俯下身、抓落实，在转型发展工作中当引领、做表率；要团结队伍，凝聚人心，团结好、带领好广大员工，确保各项任务顺利完成；要强化管理，补齐短板，善于发现问题、分析问题、解决问题，提高执行力和工作效率。