4月2日，富泰长输供热公司与用友公司举行工程项目管理数智化、信息化交流研讨会，就实现长输工程项目精细化管理展开交流研讨。

会上，用友公司工程师李哲从用友工程管理软件的全生命期管理、业务财务一体化、项目资产一体化、供应链一体化、物资协同、云端一体化、现场协同方面介绍了公司工程管理的软件产品、解决方案和服务模式，长输供热公司各部门人员围绕实现财务、现场施工、质量监管、审计等各环节的智能化、信息化管理与用友公司工程技术人员进行了全方位交流和深入的探讨。

此次交流会，对推动长输工程项目预算管理、招标管理、合同管理、物资管理、成本管理、进度管理、质量管理、验收决算管理、工程转固管理等全流程数智化、信息化、精细化管理拓宽了思路、提供了技术指导。

项目管理数智化、信息化是为公司实现完整规范管理提供一个良好的平台支撑，可简化繁琐的人工统计过程，将大量的项目数据进行详细且有效的规划分类，高效的支撑业务部门的需求，有效促进管理科学化、规范化、标准化实施。下一步，长输供热公司将继续广泛学习、探索运用先进的工程项目管理模式，通过搭建完善数字管理平台，实现管理数据从项目现场到公司总部的上下贯通、左右协同，进一步发挥信息化对工程管理的支撑作用。