为了全面提升企业的管理水平和质量，不断完善精细化管理机制，近年来，富泰热力公司在强化全过程管理的同时，重点在考核环节精准发力，用实绩、实效来检验评价各部室、基层单位的工作业绩。

为了体现公开、公平、公正的原则，避免出现考核盲区，公司不断调整优化考核方案、增加考核项目、细化考核标准，先后将内部审计、资产管理、信息报送、法律事务、采购供应等相关工作纳入考核范围，力争做到各单位、部门承担的职能职责都有对应的考核内容，并逐项转化为可量化的指标，提高了考核的可操作性和准确度，防止出现人情分、关系分。随着公司管理制度机制的不断完善，考核工作面临许多新的课题和任务，为确保考核工作适应公司改革发展的思路节奏，公司企业管理部主动深入基层调研摸底，征求各方面的意见建议，并根据机构调整、整合，职能职责划分变化等新情况，及时修订考核标准、考核方案，推动考核工作与公司的经营管理工作协调、匹配、联动。目前，公司已经全面推行二级考核，横向覆盖绝大部分日常工作，纵向延伸到基层处（室）、供暖所、热力站。

按照公司的安排部署，下一步，企业管理部会根据实际情况继续对各项考核内容进行细化，通过完善考核内容，修订考核标准，运用科学计算方法、调配权重比例等方式完善考核机制，透明、公正的开展考核工作，让考核工作在管理体系中发挥更好的效能。