2月15日下午，为确保集团企业管理工作的有序开展，企业管理中心组织部门全体员工召开工作例会，进一步厘清企业管理中心员工的岗位职责。

会上，就企业管理中心的战略规划、组织管理、制度建设、流程管理、体系管理、绩效管理、督查督办、行政管理、安全管理、供应链管理、合规管理建设以及企业文化建设12项职能、职责进行了详细阐述和明晰，并根据中心每位员工不同的才能和特长，分配了与之相适应的工作岗位和具体的工作任务，进一步明确了每个岗位的权利与义务，确保厘清了每位员工的岗位职责。

为进一步推动今年工作的开展，会议就企业管理中心成立以来开展的各项工作进行了总结，分析探讨了存在的问题。并部署了2023年度的重点工作任务。

会议要求，一是要继续加强安全生产管理，保障集团生产运营顺利开展；二是要加快推进集团公司合规管理工作，力争2023年集团形成统一的合规管理价值观和完备有效的合规管控体系，并依托合规管理建设工作健全制度管理体系；三是要推进内控体系建设，集团形成全面风险防控机制；四是要完善以经营业绩为主的考核体系；五是要加大安全隐患较大风险点的实操、应急处置演练等工作力度。

最后，会议强调，所有人员要各司其职，压紧压实责任，按照任务分工，细化落实措施，密切配合，通力合作，确保各项工作顺利推进，推动集团管理工作再上一层楼。