9月2日，集团企业管理中心组织开展集团内部控制体系建设宣贯培训。本次培训邀请中喜会计师事务所内控咨询业务负责人王文武老师授课。集团中高层管理人员、各部室内控管理人员、关键岗位人员参加培训。

培训中，王文武老师聚焦内控规范解读、制度体系搭建、流程落地执行、内控评价监督等核心内容，围绕全面性、重要性、制衡性等内控设计原则，对资金管理、工程项目、招标采购等重点领域的风险防控要点作了系统讲解，帮助参训人员认清内控建设对防范经营风险、保障国有资产安全的重要意义。

培训强调，内控是企业高质量发展的重要抓手，中高层干部要切实压实风控责任，把内控管理要求和合规管控嵌入业务全流程，打通制度落地的“最后一公里”。内控建设绝非阶段性工作，各级管理者要摒弃事后整改的惯性思维，紧扣“强内控、防风险、促合规”目标，落实“管理制度化、制度流程化、流程信息化”要求，着力压实各层级责任，紧盯重点业务领域，健全风险防控闭环，将内控执行成效纳入绩效考核，确保做到可执行、可监督、可问责。