为进一步规范重大项目建设管理流程，精准把控政府投资、企业投资项目决策审批全流程合规要点，切实提升项目管理、审批经办人员专业素养和履职能力，筑牢项目建设安全防线。8月13日上午，集团计划发展中心联合人力资源管理中心开展政府投资和企业投资重大项目决策审批领域专项培训。本次培训邀请北京大岳咨询有限公司项目经理曹智授课。集团各部门、各子公司项目管理、工程建设、投资风控、行政审批相关工作人员参加培训。

培训紧扣当前投资项目审批制度改革最新政策要求，主要围绕《政府投资条例》等核心法律法规及省市最新项目管理政策，系统梳理政府投资项目与企业投资项目的核心界定标准、差异化审批逻辑、分级决策流程，全方位讲解项目立项备案、可行性研究、初步设计、概算审批、变更调整、竣工验收等全周期关键环节的审批规范、材料要件与审查要点。同时，曹智立足集团项目建设实际情况以案促改，深入剖析项目决策审批过程中易出现的程序不规范、资料不完善、流程不合规、风险把控不到位等突出问题，针对性讲解风险防控要点、问题整改思路和标准化操作方法，清晰厘清两类项目审批的边界要求、流程差异和合规底线。培训现场秩序井然，参训人员认真聆听记录、深入思考学习，并围绕日常工作中遇到的审批疑难问题开展交流探讨，学习氛围浓厚。

此次专项培训是集团夯实项目管理基础、提升投资建设质效、防范项目运营风险的重要举措，有效补齐了工作人员在重大项目决策审批领域的业务短板，让参训人员精准掌握了最新政策规范和实操技能。下一步，集团将以此次培训为契机，持续深耕项目规范化管理建设，保障集团重大项目提质增效落地，助推集团高质量稳健发展。