为切实做好集团公司2022—2023采暖年度供热保障工作，确保供热安全、平稳、有序运行，8月4日，集团公司组织召开今冬供热调度专题会议。集团领导班子，城发供热公司、富泰热力公司、燃气热力公司领导班子及相关部门负责人参会。

会上，城发供热公司、富泰热力公司、燃气热力公司三家子公司分别就热源建设、夏季检维修进展、新用户入网、安全隐患排查、资金缺口、生产资料准备、人员配置等情况以及目前工作存在的问题进行了详细汇报。会议指出，距离办理停供时间仅仅10天、正式供暖两个多月时间，面对煤炭价格仍然居高不下、北部区域热负荷紧张、项目有效工期紧张、生产资金严重短缺等严峻供热形势，各项任务时间紧、任务重，集团全体干部职工要树牢底线思维，紧盯目标不放松，以“钉钉子”的精神，全力冲刺后半段的时间，确保不折不扣完成好各项任务目标。会议要求，一是聚焦任务目标，抓牢项目质量、推进施工进度。各子公司及相关部门要切实提高思想认识，把保障冬季供热作为最重要的民生工作抓好、抓实、抓细。要加强统筹调度，压实工作责任，扎实做好设备检修和管网改造等项目，确保辖区用户冬季供热持续稳定；各项目设计、施工、手续办理等环节要压实推进，按时间节点逐项列出清单，逐项跟进，逐项落实，促使各项工作有力有序开展。二是聚焦保障热源负荷，确保供热运营安全稳定。各子公司要责任落实到位，要采取硬核措施，保障热源负荷，确保用户应供尽供。要全面梳理原有锅炉热源负荷，制定锅炉优化方案，确保达到最佳出力；毫沁营热源厂建设要全力以赴抢抓工期，力争年内2台燃气锅炉具备供热条件。同时要在供热应急预案上狠抓落实，以确保满足区域的今冬供热需求。要全面检查梳理北线互联互通管网的阀门情况，及时进行保养及更换，做到应修必修，应换必换，确保在紧急情况下可互相应急保障供热。三是稳中求进，赢得检修时间。各子公司要合理计划，合理安排，对锅炉、管网、换热站等设施设备进行常态化检修、维护保养，多措并举稳步推进夏季检维修工作。除抓好日常设备消缺工作外，着手加快几个大修项目的工程进度，为冬季安全稳定运行奠定坚实基础。四是恒心保安全，筑牢安全防线。各子公司要强化重大风险隐患排查治理和管控，做好在建项目施工现场和夏季检修现场的安全管理，按照标准化和清单式管理，严把规范、安全施工关，并聚焦当前存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地提出整改措施，从加强思想引导、强化行为规范、提升素质能力入手，推动现场检修标准化水平持续提升，确保检修工作平稳有序进行。五是聚焦燃煤散烧用户“清零”目标，确保承担范围内全部实现清洁供热。各相关部门要压实责任，加强与区政府、村委会的沟通，加快推进工作落实。要深入散烧用户实地，全面勘查实际情况，对改造存在困难的住房，要有针对性的保供措施，确保今冬实现清零目标。六是聚焦生产资金需求，统筹安排资金，确保生产运行。各子公司要全面梳理今冬生产资金缺口，详细谋划整个集团生产资金缺口的“大盘子”，要充分发挥集团融资资源优势，有计划组织筹措资金，合理统筹资金使用。同时要加大收费力度，多管齐下、多措并举促进供热收费工作取得实效。

会议强调，一是上下同心、集中发力、精准施策、攻坚克难。面对严峻的供热形势，集团上下要围绕全集团的发展大局，坚持“保生产、保安全、稳运行”的原则，精心部署全力以赴，完成各项任务。二是牢固树立优质服务理念，提升服务的“软”环境。冬季达标供热是群众最关心最直接的实事，也是决不能突破的底线。各子公司要践行服务为先、民生为本的企业核心价值观，不遗余力让集中供热惠及更多百姓，确保今冬供热工作的顺利开展，保障广大热用户温暖过冬。二要加强质量管理，精细检修、严格把关。加强检修过程中对安全、质量、技术、工期及外委检修队伍的管控。将历次安全监督、技术监督等整改内容和节能降耗的工作全部融入到检修中，责任到人，形成检修工作闭环管理，突出重点，确保质量。三要严格进度管理，及时跟踪进度。要正确处理好安全、质量与工期的关系，强化项目统筹安排，推进项目进度，倒排工期，确保按进度计划进行。会议还对各项工程监管、制度完善、流程规范、隐患排查、疫情防控等方面进行了再强调再部署。