正值国企深化改革、提质增效关键期，为提升经营管理水平、推动工作向高标准看齐、为公司发展注入新动能，1月16日，昊源天然气公司一行人员到燃气热力公司开展对标学习交流活动。 

此次交流活动围绕党建引领发展、安全生产管控、企业治理优化、财务规范管理、生产运营管理等关键领域深入探讨。党建引领发展方面，交流党建与生产经营互促互融方法，将党的建设嵌入运营管理中，实现党建与企业经营动态联动；安全生产管控方面，着重提升风险预防机制和应急管理能力，探讨项目建设、用气管理等安全环节；企业治理优化方面，涉及管理经验、非招标流程等高效协同机制，结合自身治理研讨人事管理等制度建设；财务管理规范方面，探讨预算执行与控制等精细化方案、资金管理风险防控机制，以及国企财务与业务数据联动分析模式、费用管控标准化流程；生产运营管理方面，围绕场站、管网运行讨论通过技术手段加强管理，促进信息共享与协同。 同时，对行业发展趋势和面临的困难进行了沟通交流。

此次对标学习交流达成了预期目标。双方表示，将借此契机，重点推动党建引领机制优化、安全管控智能升级、治理运营深入完善等行动。下一步，燃气热力公司将建立常态化对标交流机制，持续汲取行业先进经验，通过全面提升综合管理水平与运营效能，护航企业高质量发展。