1月16日，燃热集团公司召开2025年度子公司经营业绩考核会。集团领导班子、相关职能部门负责人及各子公司负责人参加了会议。会议全面总结了2025年度经营工作成效，深入研判了当前发展形势，系统部署了2026年度重点工作任务，为各子公司高质量发展锚定了方向、凝聚了共识。

会议指出，突出主责主业是子公司稳健发展的根基所在，各单位要坚守“摸清底数、客观真实、心里有账”的工作准则，全面开展经营数据核查、资产盘点与业务梳理，确保各项经营信息真实准确、可追溯，为集团战略决策与子公司精准施策提供可靠支撑。针对热费清收这一关键工作，会议明确要求各子公司要进一步加大攻坚力度，优化清收流程，建立“一户一策”清收台账，运用信息化手段提升清收效率，全力化解资金回笼压力，保障企业现金流稳定。

会议要求，各子公司要高度重视扭亏工作，深度剖析亏损根源，针对性制定减亏、扭亏实施方案；要打破路径依赖，主动探索业务创新、模式创新的新出路，以市场化思维破解技术、市场等方面的发展瓶颈。节约意识的树立与践行是降本增效的关键，各单位要将“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，严控各项非生产性支出，杜绝资源浪费，实现低成本运营。会议再次明确“精细化管理是永恒的主题”，各子公司要将精细化管理渗透至采购、生产、服务、管理等各个环节，细化管理标准、优化业务流程、健全管控体系，并建立精细化管理成果与考核直接挂钩的机制，以考核激励倒逼管理升级，充分释放精细化管理的降本增效潜力。

会议要求，作为国有企业，各子公司要始终突出服务理念，坚守社会责任，以群众需求为导向，提升服务质量与效率，打造有温度、有口碑的国企服务品牌。在深耕内部管理的同时，要主动拓宽外部市场竞争力，紧盯行业发展趋势，精准对接市场需求，积极拓展新客户、新业务，不断扩大市场份额。尤为重要的是，要融入人工智能与AI技术利用的创新要求，各子公司要积极探索AI在生产运营、客户服务、数据分析、风险管控等领域的应用，以技术创新赋能生产经营和管理升级，培育企业核心竞争新优势。

此次考核会的召开，为各子公司明确了“守主业、提质效、破瓶颈、促创新”的发展路径。下一步，各子公司将各项要求转化为真抓实干的行动，以精细化管理为抓手，以技术创新为动力，以服务升级为支撑，全力以赴完成2026年经营目标，为集团整体战略落地与高质量发展注入强劲动力。