为传承专业技能与工匠精神，加速青年员工岗位成才，1月14日—1月15日，燃气热力公司天然气分公司启动新一轮的“师带徒”专项培训活动。此次活动旨在通过“以老带新、以优促新”的模式，构建系统化、常态化的技能传承机制，为公司高质量发展夯实人才基础。

本次“师带徒”活动经过前期周密筹划，根据岗位特性、技能要求及员工个人发展意向，在公司管线巡护、户内安装检修、场站运行、客户服务、应急抢修及安全管理等关键一线技术岗位，精心选拔了3名业务精湛、经验丰富、责任心强的骨干员工作为导师。他们与2025年新入职的6名青年员工正式签订了《师带徒协议》，确立了为期一年的固定辅导关系。协议明确了培训目标、阶段计划、考核标准及双方职责，确保了培训的规范性和有效性。

“师带徒”不仅仅是一纸协议，更是一份责任与承诺的践行。在日常工作中，导师们通过“理论讲解+现场实操”相结合的方式，毫无保留地向徒弟传授燃气设备原理、安全操作规程、隐患排查技巧、应急处置流程等核心知识与技能。在巡线路上，导师指点如何精准辨识管线隐患；在安装现场，亲手示范如何确保接口严密无误；在客服中心，耐心教授沟通技巧与服务规范。这种“手把手”的现场教学，使青年员工能够迅速将理论知识与实际工作融会贯通，在实战中快速提升岗位胜任能力。

为确保培训落到实处、取得实效，公司建立了动态跟踪与双向考核机制。人力资源部门与各业务单位联合，定期检查《师带徒工作日志》，组织阶段性的技能测评与理论考核。考核不仅关注徒弟的技能提升进度，也将导师的教导成效纳入评价体系。计划在培训周期结束后，评选表彰一批“优秀导师”和“成长之星”，并以此作为员工晋升、评优的重要参考，激发“教”与“学”双方的积极性。

“燃气安全无小事，我们的工作关系到千家万户的用气平安。把多年积累的经验和严谨的工作作风传给年轻人，是我的责任，更是对企业和用户负责。”一位担任导师的资深场站运行班组长道出了所有导师的心声。通过“师带徒”活动，公司不仅实现了技术技能的代际传递，更将“安全至上、精益求精”的企业文化和工匠精神深植于新一代员工心中，为企业安全生产和可持续发展注入了源源不断的内生动力。

目前，天然气分公司的“师带徒”活动正在有序推进中。青年员工们在导师的引领下刻苦钻研，技能水平与日俱增。公司将持续优化这一传统而有效的人才培养模式，使之成为员工成长成才的“快车道”，为保障区域燃气安全稳定供应、服务地方经济社会发展培养更多知识型、技能型、创新型的骨干人才。