为进一步提升公司中基层管理干部的团队管理能力与执行力，筑牢公司高质量发展的“中坚力量”，12月22日上午，燃气热力公司人力资源部组织开展中基层管理干部专项培训。本次培训特邀一级企业培训师张永林老师授课，公司全体中基层管理干部参加培训。

张永林老师立足企业实际问题，以“国学+管理”独特的授课模式，从职场心态与能力提升、企业与员工的关系认知、互赖共赢的职业发展逻辑等三大维度系统讲解了高效团队执行力提升的方法与途径，引导管理干部明确自身与企业的“互赖”定位，以持续学习的心态带动团队跟上企业发展节奏。通过“狐狸去哪儿”的趣味提问引出目标核心，结合陆伯言退兵等历史典故，讲解聚焦专注的执行法则，以及拆解目标管理八大步骤，帮助管理干部构建从目标设定到落地的闭环管理体系；深入分析了执行不力的十大病因及解决措施，以“买火车票”等实际案例诠释“执行即有结果的行动”，结合《结果第一》视频解析，强化管理干部的结果思维，树立“结果改变命运、捍卫尊严”的执行理念。

培训结束后，参训干部们纷纷表示，本次培训将国学智慧与管理实际深度融合，内容兼具理论指导性与实操落地性，有效破解了中基层管理工作中目标模糊、流程梗阻、执行乏力等问题。下一步，公司将把培训所学运用到今后团队管理工作中，进一步提升团队执行力，为公司高质量发展筑牢管理根基。