从4月8日开始，由公司副总经理武云带队，财务部有关人员组成的检查组，对公司所属各分、子公司财务及内控制度执行情况进行了检查。
听取相关单位工作汇报后，武云副总经理指出，自年初集中财务人员学习以来，各分、子公司在加强内部管理机制，建立健全各项内部管理制度上，经过一段时间的执行情况看，各单位，特别是供热分公司在财务制度建设管理上有了较大进步，逐步做到有章可循、规范管理。针对目前公司的中心工作，并结合此次财务及内控制度执行情况检查，武云副总经理要求，一是严格加强基础工作，加大财务及内控制度的执行力度，做到有章可循；二是建立自查责任制，定期或不定期开展自查、自评工作；三是加强业务指导和监督检查，促进规范管理。四是要对照问题，积极整改。各单位要针对存在的不足认真进行梳理和整改。认真对照自查、检查中发现的问题，能整改的，立即整改，不能马上整改的，制定整改计划和措施，分期分批整改；五是要不断加强信息交流，探索优化管理的新思路，促进公司财务管理规范、健康发展。
检查组通过检查认为，城发公司充分发挥财务及内控制度的监督和管理职能，认真贯彻落实预算审批制度，逐步建立和完善了本单位财务及内部控制体系。（文/张国雄）
