3月3日20日，由公司企管部负责组织，逐一对公司各职能管理部门进行了一轮具有实效性的管理培训。针对各职能部门制定的管理制度、各岗位工作指导书的编纂、对部门内部及对外的考核管理体系建立等方面进行系统的梳理，杜雄勇副董事长根据各部门的工作职能，详细提出修改完善的意见和建议，并制订了修改完成时间表。此次培训每天下午进行，共有19个部门的130多人参加。
按照公司要求，2014年各职能管理部门、各分子公司就开始对管理制度、工作流程、岗位职能职责进行初步核查。目的是强化基础管理工作，同时对群众路线教育实践活动中发现的管理问题进行整改落实。
通过梳理完善，将使各项管理工作有章可循，程序更加明晰，为办公自动化的实施奠定基础，同时细化了公司目标责任考核管理体系，促使制度落到实处，使公司各项管理工作更加规范，更加符合现代企业的管理要求。（文/付宏志）
