5月23日下午，市城市燃热集团召开党委会议就集团总部的"内设机构、管理岗位职数和人员编制"三定工作进行了深化，以进一步理顺集团职能关系，完善机构设置，优化人员结构，建立高效的运行机制和严格的监督机制。

  2021年6月以来，随着我市国企改革三年行动全面铺开，按照市委、市政府工作要求，在原城发公司的基础上，将城发供热、富泰热力、燃气热力三家重组为市城市燃热集团公司，集团制定了改革三年行动实施方案和工作台账，全集团公司改革迅速进入推进阶段，呈现出上下贯通、纵深推进的改革新局面。

  集团公司在极端困难的条件下，到2021年底完成整体改革任务的83%，超额实现2021年底国企改革三年行动攻坚任务70%的任务。截至目前，集团59项改革任务，完成52项，完成比例88%，预计上半年完成。今年是落实国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年，剩余几项改革任务难度大、压力大。集团公司将聚焦重点任务，推动重点改革提速加力，确保全面完成各项改革任务。

  会议指出，集团公司确定为"战略+管控型总部"，集团结合集团的战略规划、业务结构、管控模式，合理将集团总部14个内设机构调整为10个部门（不含党组织工作机构），并将原来的部改为"室、中心"，着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系，推动管理体系和管理能力现代化。

  会议强调，一是"三定"改革工作要在思想上上下贯通、行动上步调一致、认识上高度统一，确保全面推动机构改革工作的高效落实。二是要建立、完善内部管理人员职数管理制度，树立管理人员职数管理的法定意识、效能意识和规范管理意识。三是要合理设置各层级各部门、各单位管理人员职数，逐步形成科学合理、动态调整的职数管理机制，以规范管理人员选拔任用、配备以及管理人员队伍建设。四是要瞄准"干部能上能下、人员能进能出"的目标发力攻坚，实施管理人员竞聘上岗，推动在人才培养晋升方面取得更大突破。五是总部要建立、健全、完善集团的管控制度、流程等一系列管控体系，推动总部在引领发展、科学管控、高效决策上取得更大进展。六是要把"三定"作为集团当前的工作重点来抓，要统筹安排，有序推进一级、二级子企业的"三定"工作，高标准、高质量完成好改革工作任务。