2015年1月12日~15日，杜雄勇副董事长带队，党委副书记张永、副总经理吴利勤、武云、赵永强及企管部、财务部、总经办、党办、纪检监察室负责人、公司安全员等考核组成员，对公司所属各部室、除供热分公司外其他各下属公司、项目部进行了年度考核，通过去现场看项目建设情况，集中听取负责人述职报告，现场交流，评议打分，对各被考核单位进行了2014年度工作完成情况及2015年工作计划的集中梳理、综合考评，为公司理顺考核体系、完善考核机制、探索实现科学发展高效管理奠定了基础。
在对长途客运汽车站、公益项目部道路工程、物流园区、公租房项目、物业项目进行现场查看时，杜雄勇副董事长着重强调：这些关乎提升城市综合功能的基本建设项目，我们必须要以;不仅肩负当下还要负责未来的意识去建设运营；要建立健全公司安全管理体系，全力推行安全责任制管理；各分子公司在完成好眼下工作的同时，要关注行业发展趋势，思考自己未来发展方向。
杜雄勇副董事长表示：与上一年度相比较，各分子公司和项目部从管理上都有了显著的变化。2014年，虽然受到了国家政策调整影响，但公司依托供热、房地产、物流、物业等实体产业，基本形成了;经营多元化，业务拓展升级的集团化经营格局。随着国企改革的推进，城发如何在改革中发展，如何适应社会、市场化的要求，是城发企业管理亟待解决的课题。2015年，公司将继续加强基础管理建设，制定完善严谨、规范、科学的管理制度，强化执行力，提升公司管理水平。
张永副书记说：;2014年度各部室、分子公司的工作完成的比较好，但2015年的工作计划需要细化，各项制度和职能需要进一步健全。公司各部门要相互配合，积极促进工作完成。要加强政治、理论思想学习，提升服务意识，为公司管理水平的全面提高做好分内的事。
吴利勤副总经理针对供热公司机关部室的工作提出建议：供热是公司的支柱产业，属于可持续发展产业，供热机关各部室要继续扎实做好各项工作；发展无止境，公司虽然实现了由小到大、由弱到强的阶段性目标，但需要在精细化管理的水平和程度上继续提高，应增进新技术、新设备的应用，实现创新发展；考核中对上一年度工作的总结梳理是必要的，更重要的是要对下一年度的工作提出科学、合理的规划，画出;路线图；考核可以带动各职能部门的工作，对每个部门重点工作进行评估，不能惟考核唯一工作目标，也不能只重视具体业务而忽视考核内容的重要性，分子公司及部室在工作中要有整体、大局意识。
具体到部室的工作，吴利勤指出，安全生产部在实现安全生产的同时，要考虑环保的要求，如何实现生产的既安全又环保；目前看，供热二次管网的改造很有必要，今年要花上千万元的资金进行，总工办就要将这项工作放在战略角度去考虑怎么做；能源部在考虑煤炭热量的同时，也要考虑硫的问题；要增强服务意识，客服部关键要增强服务举措，让服务变被动为主动，把服务提高到政治高度，防范因供热引发公共事件的发生；供热监察室要拓宽业务范围，起到为一线部门保驾护航的作用。
赵永强副总经理说，城发公司作为政府的融资平台，按照国家政策剥离政府融资职能后，要转型实现市场化经营，首先须做实资产与业务板块。特别是物业公司、物流公司要做实做强。物业公司要牢牢抓住公司承建的公租房小区和金城小区的物业服务，以现有5个小区作为根据地，逐步扩大经营范围；同时要苦练内功和控制成本；物业服务工作不仅要态度好、服务好，而且质量好；为提高服务，员工收入可略高于同行业。公司物流园区工程投资大，建设期限长，融资成本大，要算好总账，确保年收益大于年支出；要抓住物流主战场，在整体布局和规划上，增强竞争意识，为未来运营做足准备；物流是个薄利多销的行业，必须要有创新意识，找到高收入、高利润的亮点；要积极利用好国家、地区关于物流税收减免及产业支持政策。（文图/张亚丽)
在康居家园现场检查物业管理工作各项管理制度制定进程。
在阳光美居公租房小区了解情况。
在恼包物流园区听工作汇报。
在长途汽车站工地听负责人介绍情况。
在管网公司会议室听述职报告。
听分、子公司项目部负责人述职报告。
各分、子公司、项目部负责人现场评议打分。
现场投票。
