7月31日上午，辛家营分公司召开外包单位暨监理公司工作会议，旨在进一步规范外包单位入场管理、明确监理公司职责分工，强化施工全过程管控，确保各项工程项目安全、高效推进。分公司相关负责人、各外包单位项目负责人及监理公司代表参加会议。

会议指出，外包单位和监理公司是分公司工程项目建设的重要协作力量，双方的履职能力直接关系到项目的质量与安全。各外包单位务必严格遵守入厂规定，强化责任意识，规范施工行为；监理公司要切实发挥监督作用，敢于较真碰硬，对违规操作坚决制止；各相关部门要加强协同配合，形成管理合力，全力保障分公司工程项目顺利推进。

会议要求，外包单位要严格按照施工方案及设计图纸施工，未经甲方及监理同意不得擅自变更施工内容；在进度管理上，要每周报送施工计划及完成情况，确保与整体工程进度同步；在协作配合方面，要积极配合甲方及监理的检查指导，对提出的整改意见要限时落实反馈；施工要严格落实“安全第一、预防为主”方针，施工前完成安全技术交底，配备齐全安全防护设施，特种作业人员必须持证上岗；每日开工前要开展安全巡查，对高空作业、临时用电等高危环节加大管控力度，建立安全隐患台账，实行闭环管理，坚决杜绝安全事故发生。

会议强调，一是监理公司要切实履行“三控三管一协调”职责，严格把控施工质量、进度和投资成本，做好合同管理、信息管理及安全管理，同时协调好甲方与外包单位之间的工作衔接。二是监理要加强现场巡查频次，对工程、关键工序实行全程监督，及时发现并督促整改施工中存在的问题，确保施工过程符合规范标准。