3月17-18日，城发物业公司经理史涛组织召开2021年公司年度预算及工作计划部署会议。

   3月17日，会议听取了机关及各项目处2021年经营管理费用预算情况的汇报。会议指出，项目管理预算的制定是科学有效完成工作任务的重要保障。其中，除明确主营业务收入目标及支出管控指标外，也明确了非主营业务经营项目及创收指标，涵盖项目经营管理规模及应收价款额度、员工工资、设施设备检测及维修保养、物料使用计划等多项内容。必须做到客观精准。

   3月18日，会议听取了机关、各项目处2021年工作计划及人力资源培训、项目工程维保、安全生产工作具体工作计划的汇报。会议指出，工作计划是全年工作大纲，是实现合理管控、提高员工工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的重要手段，从而体现企业管理的精细化水平，做到稳中有进的科学发展。

   史涛强调，安全及维保部分要提前与相关部门协调沟通，确保工作按时进行。同时要明确时间节点、工作要求，细化责任分工，在精细化管理的同时要实现节能降耗的发展理念；人力资源方面，要积极开拓外部市场，扩大学习及培训范围，培训内容要全面、注重实操，筹划建立专业培训基地，聘请专业讲师提升员工综合实力及专业知识储备，2021年工作重点要放在人才的发掘、培养和储备，同时深化岗前培训；财务方面，要深化财务处与各项目处及部门的联动性，完善财务体系，实现现代化、数字化办公。开展主营业务的各项目处，要以提质增效、节能降耗为原则，以从业人员的岗前培训，高压、安保监控、工程值班等关键岗位的监管为着力点，形成具体工作计划时间表，明确工作目标、内容、形成科学完善的系统化工作监管机制。

   本次会议的召开，明确了物业公司2021年工作重点、及时确立了年度工作目标发展方向，为各项工作顺利进行开了新局。