为进一步推进分公司供热生产经营各项工作提质增效，让精细化管理理念落细落实，3月18日，桥靠分公司召开精细化管理工作专题会，各处室副处级以上环节干部参会。

会上，各处室对照公司绩效考核评分细则，认真梳理了本部门业务范畴内的制度、流程、工作职责、廉政风险点以及可优化管理的举措。随后，各分管领导对各部门提出的加强精细化管理措施提出具体要求，并针对上一年度考核存在的问题提出了优化建议，同时，对下阶段重点工作进行了详细部署。

会议指出，各部门负责人要带头在思想上认识到位、在理念上贯彻到位、在工作上执行到位、在效果上总结到位，将精细化管理贯穿到分公司能耗指标、检修技改、成本预算、安全生产、工程验收等重点工作的每一个环节、每一个岗位，全面提升分公司的管理水平和运营效率。

会议强调，一要全面提升政治站位。坚决贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神。要将思想自觉转化为行动自觉，深刻认识开展精细化管理是提升供热生产经营工作的有力抓手，要抓住“开源节流、降本增效”的精细化管理精髓，既抓形更重效。二要用好考核指挥棒。发挥好考核制度的激励作用和追责制度的约束作用，严格规定岗位的权利、责任和义务。三要着力发挥“党建+”引领作用，一体推进党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育以及整治群众身边不正之风和腐败问题工作，立足岗位职责，坚定理想信念，强化纪律约束。四是加强宣传，引导员工从日常抓起、从细节做起，把精细化管理融入生产经营和日常管理，打造积极奋进的良好氛围。