3月5日，燃气热力公司组织召开供热、天然气、液化气及充电桩各项业务提质增效精细化管理工作审议会议。

会议传达了集团公司关于提质增效精细化管理专项行动工作要求；各业务部门分别汇报了提质增效精细化管理方案（草案）；会议根据各项业务实际，对提质增效精细化管理方案（草案）进行了审议及研究。

会议要求，各生产部门要对照任务目标，精准施策，提高企业经营效率及盈利水平，努力推动企业实现高质量可持续发展。一是对方案进行提炼，精准瘦身，同时聚焦关键环节，深度打磨细节，细化执行步骤；二是任务指标数据化、具体化，确保方案更具实操性、可行性；三是借助科技手段赋能各项业务高效化运转，激发降本增效活力；四是将各项任务责任层层落实，建立考核指标及奖惩机制，提高精细化管理工作质效。

会议强调，此次审议会议为公司下一阶段发展锚定了方向，各部门务必深刻领会集团要求，将提质增效精细化管理贯穿于日常工作全流程。会后，各部门要迅速行动起来，按照既定方案扎实推进各项任务落地，深挖潜力、补齐短板，在供热、天然气、液化气及充电桩等多元业务领域协同发力。