10月27日、28日，城发公司副总经理、物业公司董事长赵永强赴城发物业公司进行调研，物业公司党支部书记娜仁、经理史涛、各部门各项目处负责人参加。

    会上，史涛就物业公司基本情况、经营范围及规模、经营管理工作措施及工作中存在的问题与今后工作重点进行了详细汇报。娜仁就党建工作作了介绍。

    赵永强指出，物业公司业务服务范围广，服务受众群体大，工作难度相对较大，但物业公司业务居于前沿，市场竞争激烈、因而物业发展前景可观，根据市场经济行业发展规律，未来有形成稳定品牌的发展趋势，因此物业公司要将压力转化为动力，迎难而上，争分夺秒提升服务质量，树立品牌形象，在未来竞争中占有一席之地。就物业公司未来发展，赵永强提出五点要求，一是公司领导班子成员及全体环节干部要有干事的积极性，时不我待、只争朝夕干事业；二是全体干部要有营造市场的活力，经营管理要与市场接轨、积极引进人才、扩大服务范围及内容，循序渐进的走出去，占有物业服务市场份额；三是要按照行业管理规定及操作规范进行设施设备的运营管理与维护，做到应检尽检，应保尽保，体现适度利润，确保安全运营；四是要健全部门的市场信息化经营团队，加强市场业务扩展，制定切实目标，注重业务量的积累，从而达到质的飞跃。五是要加强学习，同优秀同行企业交流学习，扬长避短，充分利用国企优势，提升核心竞争力。

    随后，赵永强赴森警小区、康居家园、祥和苑、金城小区、阳光美居、惠新苑等物业服务项目进行了实地调研。每到一处，都认真和工作人员进行交流，听取项目负责人的汇报，重点了解项目运营现状，强调公共区域水、电、暖、燃气、消防、监控等设施设备的安全运营工作和客服等品质服务再提升工作，并就各项目费用清欠、祥和苑污水排放、便民市场进驻等具体问题提出了解决意见和办法。