3月25日上午，人力资源部考核处在公司8楼公议室召开了第一次绩效考核管理会议。会议由人力资源部副部长付宏志主持召开。

  为适应公司发展，推行供热分公司统一的绩效二次分配，人力资源部组织会议进行初步的了解与沟通。会上付宏志要求，二次分配方案要以公司目标为导向，通过对工作目标层层的分解、细化、量化使分公司各部门管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，切实做到人人肩上有指标，激励员工工作效率；工作目标要明确、组织结构要合理、过程管理要可控，适应公司和员工发展的绩效考核体系，在原有的基础上提升公司的整体业绩和管理水平，即能调动员工积极性又能体现员工多劳多得。

会上，四个分公司就各自现行的考核办法及绩效工资的发放，进行了详细阐述和同岗位之间绩效系数的比较，对各自考核工作过程中存在的问题进行了交流。在讨论过程中，各分公司提出了很多可以共享的分配办法，认为在制定统一的二次考核分配方案时，应侧重结合各分公司的实际运行方式与人员岗位设置情况进行综合考量，科学制定各部门系数及员工岗位系数。人力资源考核处详细记录了会议讨论内容，并针对各分公司提出的合理意见和建议进行了认真梳理，初步掌握了各分公司的考核方式及发放办法，为今后统一方案奠定了基础。