为及时、高效的完成工程材料信息化管理工作，自6月29日开始的，桥靠分公司组织人员对夏季检维修工程项目材料计划、订购情况等账目进行信息化管理。

因项目数据录入工作量大、时间紧、质量要求高，分公司结合工作实际及用友软件性能，现场成立了材料计划信息录入专项小组，对各项目开工以来工程材料信息进行梳理并录入。

专项小组首先分别核对材料计划单和物资需求单，检查计划的材料是否与请购材料相符，包括种类、数量和规格等方面数据是否准确；之后，将计划单、订购单数据进行相互交叉比对，找出存在的不同之处，对存在的差异，进行仔细分析。最后，根据差异原因，对相关数据进行调整，确保录入系统的各项数据准确。

材料信息化管理工作预计7月10日全部完成。完成后，可将各工地材料申请计划与订购建立有效联系，为各项工程的顺利推进提供有力的支持。