（作者 呼和浩特市长输供热有限公司 田鑫）
摘要：宣传思想文化工作是国有企业党建工作的核心内容，是夯实企业“根”与“魂”的关键抓手。新时代传播格局、职工结构、舆论环境发生深刻变革，该项工作机遇与挑战并存。本文梳理国企宣传思想文化工作的核心内涵与时代价值，剖析传播模式滞后、职工思想多元、改革维稳压力、工作机制短板四类现实难题，从理论武装、媒体融合、融入中心、文化建设、话语创新、阵地管控六个维度提出创新路径，并搭建组织、队伍、考核、资源四维保障体系，为提升国企宣传工作实效、赋能高质量发展提供实践参考。
关键词：新时代；国有企业；宣传思想文化；守正创新；工作方法
一、新时代国企宣传思想文化工作的内涵与价值
（一）核心内涵
国有企业宣传思想文化工作是党领导的意识形态工作在产业领域的延伸，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，统筹开展理论学习、舆论引导、思想教育、企业文化建设、文明创建、阵地管理等各项工作，紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，将党的政治优势、思想优势转化为企业的竞争优势与发展优势。
（二）时代价值
1. 坚守国有企业政治属性的必然要求。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，依托宣传思想工作落实“两个一以贯之”要求，校准企业发展航向，推动党的方针政策落地见效。
2. 支撑企业高质量发展的精神引擎。面对国企深化改革、产业转型攻坚的新形势，宣传思想工作能够统一思想、凝聚共识，为技术攻关、市场开拓汇聚干事创业动力。
3. 协调职工关系、化解思想矛盾的重要纽带。面对职工诉求差异化、队伍代际更替的新现状，宣传思想工作以共同价值共识理顺职工情绪，助力构建稳定和谐的劳动关系。
4. 塑造国有企业社会责任形象的重要载体。通过讲好国企一线故事，全方位展现企业的政治担当、经济贡献与社会责任，优化外部舆论环境，提升企业品牌公信力。
二、当前工作面临的现实挑战
（一）互联网传播重构传统宣传模式
移动互联网催生了碎片化、社交化的传播生态，短视频、直播已成为主流信息传播渠道。传统单向灌输式宣传时效性弱、互动性不足，难以契合青年职工的阅读习惯；部分企业的新媒体平台存在“重搭建、轻运营”的问题，内容同质化严重，整体传播效能偏低。
（二）职工队伍结构多元加大思想引领难度
当前青年职工占比持续提升，群体价值观念个性化特征明显、自主意识突出，对说教式宣传存在抵触；劳务派遣与市场化用工并行的用工模式下，不同职工群体的利益诉求差异显著，凝聚统一思想共识的难度明显上升。
（三）改革攻坚加剧思想疏导工作压力
三项制度改革、布局优化调整、岗位梳理优化直接触及职工切身利益，容易引发职工思想波动。不少企业仍存在“重业务、轻思想”的倾向，政策解读、谈心疏导工作滞后，宣传工作的“减压阀”作用未能得到充分发挥。
（四）配套工作机制存在明显短板
宣传工作容易被边缘化，与生产经营“两张皮”的问题尚未得到彻底破解；宣传人员多为兼职、队伍流动性大，新媒体运营、舆情处置的专业能力不足；考核环节侧重发稿数量，对思想引领成效、舆论引导实效缺少量化评价指标，激励约束作用十分有限。
三、宣传思想文化工作创新实践路径
（一）推进分层理论武装，筑牢思想根基
一是刚性落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组的领导示范作用，做到学用结合、以学促行；二是推行差异化宣讲，组建由领导干部、劳模骨干、青年代表组成的宣讲队伍，深入车间、项目一线开展微宣讲，用通俗易懂的语言解读理论政策；三是开展线上线下联动学习，依托“学习强国”平台、企业新媒体推出短视频、知识答题等轻量化学习内容，有效化解工学矛盾，实现理论学习全域覆盖。
（二）推进媒体深度融合，构建全媒体传播矩阵
搭建由官网、公众号、视频号、内部报刊组成的一体化传播矩阵，推行统一策划、一次采编、多平台分发，打破各平台各自为战的局面。转变公文化、模板化的创作思路，围绕项目攻坚、技术突破、一线典型打造Vlog、动漫、H5等可视化融媒体产品。健全全流程舆情处置机制，常态化开展监测研判，主动回应职工与社会关切，牢牢掌握舆论工作主动权。
（三）紧贴生产经营中心，破解“两张皮”难题
推动宣传工作同步跟进安全生产、创新创效、市场拓展等中心任务，开设一线专题专栏，推广基层先进经验。完善分层分类典型选树机制，挖掘身边的岗位能手、劳动模范，充分发挥榜样的辐射带动作用。在岗位调整、绩效改革等关键节点配套制定思想疏导方案，同步开展政策宣讲、谈心谈话，有效化解改革过程中的矛盾问题。
（四）深耕企业文化建设，实现文化润心育人
结合行业特质、企业发展历程提炼契合自身的企业精神与核心价值理念，通过厂区视觉系统、主题文化仪式推动价值理念场景化落地。常态化开展安全文化、廉洁文化、班组特色文化建设，举办技能比武、读书分享、各类文体活动，增强职工的归属感与认同感。将企业文化融入人力资源、生产运营、绩效考核等各项制度，实现文化软约束与制度硬管理的有机统一。
（五）创新宣传话语体系，提升宣传亲和力
摒弃空洞的口号式表达，把抽象的理论政策转化为职工身边的小故事、接地气的家常话。转变单向传播模式，开展线上话题讨论、沉浸式情景宣讲，推动职工从宣传受众转变为传播主体。适配青年群体的话语习惯，运用年轻化表达打造青年专属宣传内容，牢牢守住青年思想阵地。
（六）守牢意识形态底线，压实阵地管理责任
严格落实意识形态工作责任制，构建党委统筹、宣传部门牵头、各部门协同共管的工作格局。对企业内刊、新媒体平台、报告厅、职工书屋等各类阵地实行清单化管理，严格执行内容“三审三校”制度。定期开展意识形态风险排查，建立问题台账、完善处置预案，及时消除各类风险隐患，保障意识形态阵地安全。
四、四维一体配套保障机制
（一）压实组织领导责任
将宣传思想文化工作纳入党建责任制、企业发展规划与干部考核体系，与生产经营工作同部署、同督查、同考评。党委定期专题研究研判宣传工作，配齐配强专职工作力量，统筹协调重大宣传事项。
（二）建强复合型宣传队伍
优化专职宣传人员结构，吸纳懂业务、懂新媒体运营、懂舆情处置的复合型人才；常态化开展短视频制作、新闻写作、应急舆情处置实战培训；组建基层通讯员队伍，延伸宣传工作触角；畅通宣传干部轮岗、晋升渠道，稳定宣传人才队伍。
（三）优化实效导向的考核机制
转变过去重数量、轻质量的考核导向，围绕理论学习成效、舆论引导效果、文化建设成果、意识形态安全等维度设置量化考核指标，考核结果与评优评先、绩效薪酬、干部任用直接挂钩，常态化表彰宣传工作先进集体与个人。
（四）强化资源经费保障
设立宣传文化专项年度预算，重点保障新媒体运维、融媒体产品制作、文化阵地升级等工作需求；配齐摄像、剪辑等专业硬件设备；适度探索多元经费筹措渠道，提升宣传资源使用效率。
五、结语
新时代赋予国有企业宣传思想文化工作新使命与新要求。国有企业必须坚持守正创新，主动适配传播格局变革、职工思想变化，持续优化工作载体、方式方法与话语体系，推动宣传工作从“有形覆盖”转向“有效覆盖”、从单向灌输转向双向互动，持续释放思想引领、文化凝聚、舆论赋能的作用，将宣传优势转化为企业发展动能，为国有企业做强做优做大、实现高质量发展提供坚实思想支撑。
