7月29日下午，城市燃热集团公司总结表彰大会在国际会展中心召开，集团党委书记、董事长吕德育，党委副书记、总经理杨杰，副总经理张永、刘志同、吴利勤以及2021年度优秀管理人员、先进生产者、技术能手参加了会议。

 大会上，吴利勤就集团2021年度的供热运行情况进行了通报。杨杰同志与6家子公司负责人签订了2022年生产经营目标责任状。

  表彰会上，宣读了《市燃热集团党委关于表彰2021年度先进集体、优秀管理人员、先进生产者、技术能手的决定》《市城市燃热集团公司党委关于表彰2021年度先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》，并为先进集体、优秀管理人员、先进生产者、技术能手进行了颁奖。公司授予桥靠分公司、等23个单位“先进集体”荣誉称号；授予吴利勤同志2021年度“优秀高层管理人员”荣誉称号；授予刘波、张智强等24人“优秀中层管理人员”荣誉称号；授予曹建华等133名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号；授予董瑞龙等74名同志“技术能手”荣誉称号。同时对在2021年度工作中表现突出的城发供热桥靠党总支部等6个党支部、张宇等73名优秀共产党员、刘芳等22名党务工作者进行了表彰。

  吕德育在讲话中指出，集团公司从新领导班子上任以来，每一步都走得很坚定，干得很实在，收获很丰硕。集团在全面从严治党、经营治理、队伍建设、制度健全、平安生产、廉政建设等各方面都较改革前取得了很大的进步，成绩突出，效果明显。

  一是党对国有企业的全面领导得到了根本性加强，高质量党建有力引领和保障了企业高质量发展。集团完成了党建进章程，明确了党组织在公司治理结构中的法定地位和各治理主体的权责边界；建立完善了第一议题制度，明确了集团各级党组织要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题；坚持“两个一以贯之”，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，集团及所属重要子企业制定了党组织前置讨论重大经营管理事项清单，实现了党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

  二是集团重组整合蹄疾步稳、举措频出，实现了“1+1＞2”的重组目标。国企改革行动中，集团公司深入推进了集团层面机构改革、主业和其他领域业态战略性重组和专业化整合，实现了董事会、经理层应建尽建，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成，彻底破除了各方面体制机制的弊端，摆脱了决策难的被动局面，改革工作取得了突破性进展。

  三是集团公司立足新发展大局、立足长远战略、立足社会责任，用智慧、勇气和决心攻坚克难，彰显国企担当。改革整合后，集团总供热面积约为8644万平方米，占我市总供热面积的51%。2021-2022年度采暖期，面对采暖初期煤炭价格高位运行对供热成本的影响，供热配套费未返还和取消供热配套费对供热基础设施建设的影响，散煤治理项目亏损、生产收入成本倒挂等问题对经营效益的影响，集团始终能够围绕全市改革发展大局，坚持“保生产、保安全、稳运行”的原则，精心部署全力以赴，完成了全市201个老旧小区供热设施维修改造任务，1281户散煤治理集中供热改造任务和19个村、6392户煤改气和煤改电任务，全方位进行了安全隐患排查整治300余次。我们用实际行动温暖了首府“半座城”，践行了“服务为民、奉献社会”的庄严使命。

  四是提高国有企业活力效率取得明显成效。集团公司围绕激发活力、提高效率主旨，劳动、人事、分配三项制度改革在更大范围、更深层次破冰破局。围绕能上能下，全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，增强了企业管理者的紧迫感；围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗、后备干部储备，激活了全体职工特别是青年骨干的干事创业热情；围绕能增能减，推动完善了绩效考核管理制度，正向激励引导了职工担当作为，为纵深推进改革任务打下坚实基础，为公司高质量发展蓄势赋能。

  五是国有经济战略支撑作用充分发挥，“姓党为民”的政治本色充分彰显。作为国有企业我们坚持围绕党和国家工作大局，坚持以人民为中心的发展理念，在抗疫斗争的大考中，集团公司党员、干部、职工无惧无畏奋勇担当，主动投身疫情防控最前线。恼包物流园区封控防疫期间富泰热力、燃气热力、城发物业等兄弟单位多方携手，同心抗疫8昼夜；巴彦热源厂和县府街锅炉房面对复杂严峻的疫情，紧急应对封控闭环管理，隔离安置、物资保障、安全生产各项工作高效对接，形成工作合力，取得了疫情有效防控和生产经营有效保障的“双胜利”。在扎实做好员工防疫工作的同时，集团主动服务国家防疫大局，不讲条件投身社区执行“包联”任务，我们在人民最需要的时候挺身而出、不辱使命，发挥了主力军作用，一面面锦旗一张张证书饱含着人民的肯定和褒奖。

  就如何做好集团今后的工作，吕德育要求，

  一是要聚焦党建引领，深融互促推动新发展。燃热的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。工作部署都已明确，能不能完成任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。各级党组织要围绕中心，服务大局，不折不扣落实各项工作任务。党员干部，尤其是各部门负责人，要切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美，以“实干标准”推进作风转变，这不仅要“说给职工看”，更要“领着职工干”，充分发挥好示范引领作用，在抓落实上敢于做到雷厉风行、奋勇担当、动真碰硬，切实巩固好改革行动各项成果，做好改革“后半篇”文章，乘势推动集团改革工作继续走深走实，确保在夯实国企经济根基、服务构建新发展格局中能担当更大责任、发挥更大作用。

  二是要认清内外大势，迎接供热产业新挑战。集团的未来，发展与挑战并存，我们面临着化解政府隐性债务、创新发展资金等要素的制约，煤炭供需矛盾时有突出，安全环保约束更加严峻，改革发展征途漫长……艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。大家要始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”这一信念，守好集团主业、固本强基，未来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，我们要充分利用好现有资源资产，开足马力抓好服务、搞好生产，笃行务实、攻克难关、突破瓶颈、攀登高峰，为集团向上向优发展奠定好坚实的物质基础和经济基础。

  三是要攥紧时代机遇，描绘改革发展新前景。“十四五”是燃热集团为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。按照习近平总书记对内蒙古发展提出要“坚定不移走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子”的期望和要求，市十三届党代会提出在供热高质量发展这条路上首府要发挥领头雁作用。根据我市供热行业现状，燃热集团定要自觉担负起这一重大政治责任，紧扣创新、高质量发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。我们将围绕市委、市政府工作安排部署和集团工作任务目标，大力推进大唐引热入呼、旗下营引热入呼重点项目工程，实现首府“十四五”“清洁取暖全覆盖”战略目标；加快推进以富泰现有管网和大唐长输项目市区管网为基础的呼市西区C型环网建设，以城发现有供热管网和旗下营长输管网为基础的呼市东区环网建设，完善供热管网互联互通；稳妥有序推进燃煤锅炉淘汰和热企整合，强化供热民生事业“政府主导权”，全力打造出符合首府定位、适应城市发展、服务保障民生、环境和谐友好的现代化供热体系，最终形成“一城一网、一网多源，互联互通、资源共享，统筹调配、安全稳定”的供热新格局。

  四是要强化人才培养，迸发释放发展新动能。人才是最宝贵、最重要的战略资本，只有教育、引导、发挥好各类人才的积极性和创造性，才能促进集团和谐稳定发展。集团层面要进一步加大年轻干部的选拔培养力度，强化后备干部动态管理水平，按照选好、育好、用好要求做好长远规划。各单位要强化政治担当，着力为职工搭建发展平台，逐步形成“想干事的人有机会，能干事的人有舞台”的正向激励体系，为集团培养出一支对党忠诚、本领足够的年轻干部队伍。同时集团要进一步完善“用人与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，在转变职工思想、引导职工担当作为上下足功夫，通过开展“技能培训”、“岗位练兵”等活动，切实把人力资源转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创新性，为集团建设出一支精干高效、适应生产发展之需的人才队伍。

  五是要发挥宣传职能，营造建功立业新风尚。集团各级单位要发挥好文化宣传的引导作用，充分利用网络公众平台、电子显示屏、宣传栏等载体，宣传职代会精神，宣传工作成效和典型经验，用公司发展的生动实践和美好原景，鼓舞斗志、激发干劲，引导员工岗位建功；同时，要积极选树不同层面、不同群体最具代表性、最具推广意义的先进典型，进一步加强事迹宣传和经验推广，营造出立标、学标、对标，凝聚奋进力量的浓厚氛围。