“工作没有秘诀，因为供热无小事，呼和浩特的冬天太冷，又涉及到民生问题，我们供热人肩上的责任很重，所以一定要对工作充满敬畏之心，要敬业，要沉下心来踏实干。”这就是城发供热公司桥靠分公司副经理陈龙的工作“秘诀”。

  “2013年青年技能标兵”“2014年先进生产工作者”“2018年优秀中层管理人员” “2019优秀中层管理人员”……一份份荣誉虽然闪耀着光芒，可同时也承载着不轻的重量。

  钻研业务，精益求精

  每个夏天，他带领大家修设备、搞检修，全力以赴促进度、抢工期；每个冬季，他又和员工们在供热一线，不舍昼夜。这样的无缝切换，是陈龙四季的工作方式。

  近几年，桥靠分公司锅炉在运行期间链条炉煤仓、渣仓、SDA半干法脱硫系统灰罐多次发生堵塞现象，每次堵塞需停炉后进入仓体内部进行人工清理物料，不但存在物料塌方的严重安全隐患，影响安全运行，每次清理需投入大量的人力物力财力，且每次清理后的煤炭、循环灰无法使用，导致严重的经济损失。为此，陈龙到处收集有关技术方案、多次前往兄弟单位学习，并在现场多次召开会议研究，最终提出了将煤仓、渣仓、灰罐内壁安装超高分子量聚乙烯衬板的方案，2019年夏季技改项目顺利实施。经后几个采暖期使用，效果良好，到目前为止没有发生仓体堵塞现象，仓体内壁也未见物料粘堵。此改造项目不但消除运行中存在的安全隐患，而且节约资金百万余元。

  2019—2020年度采暖期供暖初期由于燃气炉用气量较大，导致桥靠分公司调压站噪声扰民，发现此现象后，陈龙第一时间收集解决噪声扰民的技术方案，因当时正值严寒时期，且调压箱正处于运行状态，为了保证调压箱安全平稳运行,陈龙和有关技术人员与施工方克服种种困难、采取在调压箱外侧制作降噪间的方法，顺利完成施工任务。

  桥靠分公司现有两种脱硫方式，半干法脱硫系统和湿法脱硫系），由于半干法脱硫系统的产物含钙量较高，完全可以在湿法脱硫系统中使用，发现这一问题后，陈龙第一时间召集有关人员研究如何将半干法脱硫产物灰运送至湿法脱硫系统中使用，经多次现场踏勘，采取将半干法脱硫系统的产物灰制成浆液通过管道运送至湿法脱硫系统中的使用，此次改造大量减轻工人的劳动强度，消除安全隐患，每采暖期可节约脱硫剂百万余元。

  陈龙的工作准绳就是严、精、细、实。他参与过的检修技改项目，每个细节、关键控制点、设备运行周期等他都要一一记录在他的日志里。

  2015年夏季利用四个月时间完成10台循环流化床锅炉脱硫改造项目；2016年半干法脱硫产物灰废物利用；2016年链条炉沉淀池输泥系统改造；2019年夏季，桥靠分公司针对锅炉三车间链条炉煤仓、渣库、出渣矿链机头落渣斗及西脱硫1#、2#循环灰仓出现的挂灰、堵塞、腐蚀等情况进行了安装超高分子量聚乙烯衬板的改造；2020年循环流化床锅炉炉前给煤机改造；2021年锅炉四车间省煤器防冻措施改造；2021年除渣系统机尾改造等等，每一项生产技改都是在工期短、施工场地小、交叉作业多、施工难度大的情况下，他带领着员工们克服困难完成的。在他的带动下，整个公司的检修技改任务从来都没有出过任何差错。

  爱岗敬业、勇于担当

  如果用一把尺子丈量工作态度，那陈龙工作尺上的刻度上只有三个字“勤、精、深”。作为团队中业务精通的“技术流”选手，深入生产现场、熟知现场实际是他认为最实用的工作方法。

  2019—2020年严寒期输煤系统多台电动滚筒出现故障，面临着影响上煤，影响生产的危机，当时没有备用设备，采购周期又较长，该设备内部机械结构特别复杂，所以城发公司从未维修过，坏了就更换。面对“任务紧急、时间紧迫、人员紧缺”的“三紧”矛盾，陈龙并没有乱了阵脚，而是带领输煤车间迎难而上，主动担当，提出了“早研究、早行动、早维修、早解决”的工作思路。在陈龙的组织下，输煤车间员工们抱着尝试的态度，试着维修了一台，结果在试运转时特别好用，非常成功。紧接着陈龙又组织人员快马加鞭地完成了历年损坏电动滚筒全部维修工作。15台机械的维修，不但没有耽误严寒期的正常生产，还为公司节省费用近50万元。

  “在陈总的带领下，我们车间的员工积极性空前，自从学会这项技术以来，桥靠分公司就再也没有采购过新的电动滚筒。”输煤车间主任王建勤如是说。

  “风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”，陈龙就是这样涵养劳动情怀，锻造劳动品格，和公司的员工们一道，撸起袖子加油干！

  传帮带、共成长

  陈龙不仅自己钻研业务，还竭尽所能将自己总结的经验分享给生产处及厂区的员工，并在检修实战中力所能及地教授他人，以“传帮带”的形式助力了企业的人才培养和长远发展。

  “启动！电机正常。减速机正常。滚轮正常。扩容罐无振动，正常。出口管路无振动，正常。渣场泥浆管出口流量一半，正常。一切正常！成功了！”司炉三车间爆发出一阵阵欢呼声，2016年1月9日，这一天，司炉车间象过节一样开心——沉淀池输泥系统历进半个月改造成功了。

  司炉三车间3台70MW链条炉那些年基本都是满负荷运行，造成沉淀池灰量明显增多，采取人工清理沉淀池的淤泥的方式存在极大的安全隐患，为了减轻人工的劳动强度，消除安全隐患，身为供热公司副经理陈龙犯了“轴”劲儿，他多次深入车间，与一线员工共同研究解决办法，组织有关技术人员论证各种技术方案，最终将软管泵改造，选用适合的软管泵，增加扩容器，安装电控系统后，圆满完成沉淀池的淤泥输送系统。该系统改造成功后不但减轻工人的劳动强度，消除安全隐患，还降低生产成本，而且将该输送系统推广到其他分公司运用。

  想起那段时间，连续加班和持续劳累总算有了让人欣慰的结果。这是大家群策群力的结果，也是对大家工作的最有力的肯定。“困难时时有，遇事不妥协”才是处理问题的正确态度，这就是陈龙的工作态度。

  陈龙的“早”学问

  对于陈龙来说，一年没有四季，只有两季。无所谓“春、夏、秋、冬”，只有供热季和检修季。供热季的他，游走在厂区各车间发现问题及时处理；检修季的他，奔忙于各类设备的检修，力争将“冬病夏治”工作做细做实。“有问题必须早发现、早解决，总之一切都要趁早，而且是越早越好！”这是陈龙多年以来在工作中坚持奉行的“早”学问。 陈龙说：“作为公司的副经理，我必须做到来得最早、走得最晚，干得最快、休息最少，我得以身作则。”鲁迅把“早”字刻在书桌上，陈龙却把“早”字刻在了心里。

  众人皆知他的工作风格永远可以做到“早完成”，可谁又知这高效的背后尽是汗水的积淀。对供热设备运行的相关缺陷，早研究、早介入，以做到心中有数；每一项检修工作，陈龙亲力亲为，一遍遍测量数据，一遍遍与厂家技术人员核对，为制定检修方案提供最准确的数据资料；组织大家提前完成各项检修任务，为后期的生产运行等突发问题争取大量宝贵的时间......专注、专业、一心一意做好眼前事的陈龙散发着独有的魅力。

  “将每一次检修都做到极致，桥靠分公司连续7年安全平稳供热。”提起这些，陈龙激动不已。

  舞台不同 本色不变

  “他在困难面前从不低头，在平凡工作岗位上尽职尽责，任劳任怨，始终发挥领导的带头作用，为公司全体干部职工做出了很好的榜样。”提起陈龙，生产处的调度长田野这样笑着说。工作中，他是“来的最早，走的最晚”的人。每一年的年休、节假日，他都坚持在工作一线。生活中，他是团队中的“知心大哥”，在大家疲惫不堪时他送上关心；在大家情绪低迷时他给予鼓励。

  “现在忙活点，冬天就省很多事，冬病夏治就是这么个道理”“走，我们去现场看看”“这些成绩是弟兄们努力的结果”“办法总比困难多”陈龙的工作语录无不体现他的工作硬核。

  陈龙说：“我是一名供热工作者。心里所装、眼里所见、耳中所听的就是一场场运行、抢修人员迅速而果断的联动；炎炎烈日下勘探查验、执着于每一项数据的技术人员；寒冬腊月里查管线、摸阀门、走访用户的供暖管家，还有他们沙哑着嗓子一遍遍为热用户耐心细致地讲解......”满脑子全是供热、生产、运行、安全的陈龙，可谓也是殚精竭虑。

  星光不问赶路人，功夫不负有心人。在我们看不见想不到的时候，在我们看不见想不到的方向，你种下的种子早已生根发芽开花结果!