编者按：劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽。一年四季，寒来暑往，每个城发人都在为城发的发展奔波忙碌,每一个城发人也是劳动者。

五一国际劳动节就要到了，在这个全世界劳动者的节日里，让我们一起听这些城发劳动者之歌背后的故事，以及他们为城发发展留下的印记。

今天推出《从“煤堆”里走出来的自治区劳动模范王建勤》。

 在加速前行的时代，人们总是脚步匆忙，而在拥挤和喧嚣之中，有一群劳动者坚持着内心的价值追求，践行着自己的职业初心。他们淡泊名利、甘于奉献，坚守在一线岗位；他们耐得住孤独、守得住寂寞，内心从容自若，于无声处凝聚起坚韧的力量，绽放青春光华；他们数年如一日地追求职业技能的精湛，凭借专注和热爱，攀上新的高峰。他们的成长故事不仅赋予了劳模精神新的时代内涵，也化作一道光亮，烛照你我前行的路。随着第131个国际劳动节的到来，今天，就跟随笔者，一同走进劳模王建勤，来听听他的故事。

劳有所获 心有所向

2020年12月10日，2020年度内蒙古自治区劳动模范和先进工作者表彰大会以电视电话会议形式召开。评选范围涵盖五年来在自治区各行各业平凡岗位上做着普通工作，却能做到极致，做出突出贡献的劳动者。此次大会共表彰内蒙古自治区劳动模范776人，其中城发公司桥靠分公司优秀共产党员、输煤车间主任王建勤同志就是其中的一位。同时也是城发公司唯一一位获此殊荣者。

 笔者初识王建勤时，是2021年的农历新年之前。当时正值备战春节保供热的关键时期，站在煤棚的门口，笔者眯着眼睛寻找了半天，才看到了“隐身”在煤尘中的王建勤。待王建勤走出煤棚，摘掉口罩和手套时，笔者着实是被眼前这个人震惊了，除了牙齿和眼球，裸露在外的每一寸皮肤上都沾满了黑黑的煤粉。王建勤见到笔者，下意识地搓了搓手，不好意思地笑着说道：“我的手实在太脏了，就不跟你握手了，实在是不好意思啊。”

这次再见王建勤，虽然已经停暖十多天了，但他依旧在一线忙碌着。被问到获得“自治区劳模”称号的获奖，内心的想法是什么时，王建勤说道：“获得这个自治区劳模称号，我万分荣幸。虽然这个荣誉很高，但对于我来说，这不是努力的终点，反而是我的一个新的起点，这枚奖章会成为我继续奋进的动力。”

王建勤是这样说的，更是这样做的。在被评为自治区劳动模范之前，王建勤在2003年、2004年、2005年、2007年、2009年、2010、2017年七次被评为城发公司“先进工作者”，2011年被评为城发公司优秀共产党员……在2015年时，王建勤还被评为呼和浩特市劳动模范。一本本红彤彤的获奖证书，铺满了办公桌，在被煤粉熏黑的办公室内，显的格外的鲜艳。面对这一份份的荣誉，王建勤没有选择躺在“功劳簿”上停滞不前，而是更加坚定内心的信念，更加努力的向前奔跑，不断突破自己，达到新的高度。

路遥知马力 日久见能力

王建勤是2001年来到城发供热桥靠分公司工作的，目前是桥靠分公司的输煤车间主任。20年里，王建勤从最开始的管道工，到检修所长、运营所所长，再到现在的输煤车间主任，王建勤的职场成长，是他一步一个脚印踏踏实实走出来的。

 初入职场时，王建勤虽然曾经干过管道焊接和锅炉维修方面的工作，却对管网、热力运行方面的知识知之甚少。但王建勤踏实肯干，工作中跟着老师傅们认真学习，有活抢着干，只为能多让师傅们在实践中指导自己。车间里的老师傅们都说王建勤是个好苗子，手把手地传授技术和经验，在老师傅们的实践教授下，王建勤刻苦钻研，很快成为了车间里的技术骨干。

2007年，王建勤分配到第一运营所担任检修主任，所管辖的片区大多是老旧小区，由于管网老化，“三修”不到位等诸多原因，供暖质量一直不理想，用户投诉多、意见大。面对片区供暖“老大难”问题，王建勤到任后带领所内工作人员深入用户家中全面掌握供暖状况，夜以继日地奔波在供暖一线，对所管辖范围内的老旧小区地沟井逐一排查漏点，及时抢修。从太阳干到月亮，干到凌晨两三点也是常有的事。11月的呼和浩特，夜里温度已经直逼零下20℃，王建勤说：“当时也没觉得冷，一心只想尽快让老百姓家里热乎起来。实在是冷的扛不住了，就裹上军大衣，上车里暖和一会再继续干。”由于方法得当，维修细致，检修到位，第一运营所的供暖质量日渐好转，用户满意度明显提升。

2012年，随着供热面积扩大，桥靠分公司新组建了第五运营所，承担着400多万平方米的供暖面积。面对新的环境、新的人员、新的设备、新的管网、新的用户，许多困难和问题纷至沓来。王建勤说：“其实成为运营所所长，我自己的压力非常大。以前是一个人干活，只要我把活干好就行。现在负责的面积这么大，管辖的热用户又那么多，我不仅要对自己的员工负责，更要对辖区内的每一位热用户都负责到底，不辜负公司和领导对我的期望与重托。”带着这种认真负责的态度，王建勤带领大家齐心协力熟悉设备，入户了解供热情况，即便遇到不配合的热用户，即便自己受了再大的委屈，王建勤都没有想过放弃，而是更加耐心细致的与热用户沟通，直至问题解决、用户满意。因为全力以赴为辖区居民保障热源，在冬季采暖期，第五运营所运行稳定，设备故障率小，失水量小，投诉率低，供热质量和服务质量都得到了辖区居民的认可和点赞。

2014年5月，王建勤调回输煤车间担任车间主任。他首先完善了车间各项管理制度，加大制度执行力度，严格做到用制度管人、管事，确保运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定。王建勤深知输煤车间工作责任重大，他时常守在皮带边处理和调整运行工况，凡事都亲力亲为，即便下班回家，心里也总惦记着运行中的设备。笔者打趣的问到：“都是车间大主任了，怎么还凡事都自己亲自上手啊？”王建勤回答道：“不是不相信手下的员工们干不好，我总是觉得只有自己上手干了，才能对设备的运行工况更加了解，自己心里才有底。”自他担任输煤车间主任的7年来，没有因为设备问题造成停产事故，保障了桥靠分公司1000多万平米的供热运行安全。

文凭不高水平高 学历不高能力高

毕业于呼钢技校冶金机械专业的王建勤，虽然学历不是很高，但是学历没有成为他职场的“天花板”，本着对工作的热爱，对技术的一丝不苟，对知识的刻苦钻研，王建勤成为了自己工作领域里的“大拿”。

在担任运营一所检修主任期间，王建勤发现热力站多为一个水箱多套机组，由于系统差异，热力站失水量不同，各个机组加入的阻垢剂药量也不同。为了避免不同系统加入相同药量而导致的浓度大腐蚀板片、胶条、水箱及因为浓度小存在水质不合格、板片结垢的现象，王建勤仔细研究了系统加药，以四分局热力站为试点，在水箱旁边安装一个加药箱，补水泵开启，即可打开加药箱阀门自动加药，避免了加药不均的现象。

通过试用，各系统水质检验正常。夏季检查换热器板片、胶条、水箱发现状况良好，可延长使用期3—4年。2009年第一运营所所有的多机组站全部加装了小药箱，他的这一改造既达到各个系统平衡、减少拆换热器频率。随后，这项“二次冲击加药法”的技术创新在全公司内得到了推广，为公司节约了大量的资金。

在担任输煤车间主任时，他时常驻扎在生产的第一线，经过学习摸索和锻炼，练就了够熟练地通过眼看、耳听、手摸、鼻嗅准确地判断设备运行情况的本领。通过现场各种设备运行发出的轰鸣声，王建勤就可以准确地判断出给煤运行情况，从而及时判断采取相应措施，及时将影响生产的故障问题扼杀在摇篮之中。

这就是王建勤，一个从“煤堆”里走出来的劳模。虽然他的脸黑、手黑，但是对工作充满热情的心是鲜红的，是滚烫的。面对大大小小的荣誉时，他始终坚守初心，不论走的再远都未曾忘记来时的路，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，他那献身供热事业的精神，如同炉膛里跳动的火苗，感染着自己，温暖着他人。