呼和浩特市燃热市政工程有限公司   王娟

“人力资源”这一概念早在 1954 年就由现代管理学之父彼得•德鲁克在其著作《管理践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实足中得到进一步开展，为企业所广泛承受，并逐渐取代人事管理。在这个发展快速的社会，一个企业要立于不败之地，就要有一套完善的人力资源管理制度，这个制度可以很好的帮助企业管理职工，把每个职工分配到合理的位置，选出优秀的人才。

一个优秀的企业，必定会有一套完整的人力资源管理制度。（1）企业管理中的核心地位每一个企业都是由员工组成，而人力资源管理恰好是将这些员工进行合理分配，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创造性。人力资源管理还可以为企业培养出优秀的人才，增强企业的市场竞争力，在这个竞争激烈的社会获取胜利。只有拥有完善的人力资源管理制度的企业，才能发展迅邀。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展中，占有十分重要的地位。（2）企业发展中的战略地位每个企业的人力资源管理方式不同，也会导致企业之间形成差距。一个企业必须要有适合自己企业的人力资源管理制度，否则的话必将被市场所淘汰。（3）一个企业必须把人力资源管理放在企业发展中的战略地位，深刻的研究人力资源管理，建立起一套适合自己的人力资源管理，不能对其他企业的人力资源管理进行照搬照抄，否则会起到反作用。就此看来，人力资源管理在企业的管理与发展占有战略地位，一个企业想要快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败，必须把人力资源管理摆在战略地位。

一个优秀的企业需要合理配置人力资源，人力资源管理在企业中占有十分重要的地位，可以帮助企业管理员工。（1）企业要发挥人力资源管理的优势，根据企业自身的情况，招聘最适合企业的人才，并把这些人才加以培养，分配到最适合他们的职位上。所以说一个企业必须有效的实现人力资源的合理配置，才能保证发展，在这个竞争激烈的社会中力争上游。（2）培训员工，并培养选拔高素质人才企业由员工组成，并且企业中的拔尖人才决定了企业的实力。人力资源管理可以帮助企业选拔出高素质人才，并加以培养，使其更好的为企业工作，增强企业的综合实力，增强企业的经济竞争力。灵活运用人力资源管理，调动员工的积极性、主动性和创造性。

一个优秀的企业还需灵活运用人力管理制度，只有在灵活应用人力资源管理的基础上，才能完善的管理制度，提高企业的人力资源管理。（1）通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。（2）有效的人力资源管理有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而到达提高生产效率的目的。（3）有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强第四、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注面和加强对企业人力资开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代转变不可缺少的一个环节。（4）有利于建立和加强企业文化建立。优秀的企业文化可以增进企业员工的团给友爱；减少教育和培训经费；降低管理本钱和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。

人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。

企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够制造具有核心竟争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。

当前社会发展迅速，市场竞争越来越激烈。一个企业如果向脱颖而出，必须要有一套完整的、适合自己人力资源管理制度，才能提高自己的实力、竞争力，在这个飞速发展的社会中脱颖而出，不被社会所淘汰。综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。